Conselhos de CEOs femininas em tecnologia

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Apenas 8,2% dos CEOs da Fortune 500 são mulheres, de acordo com o relatório Women Business Collaborative’s Women CEOs in America 2021 Report.

Embora haja menos dados disponíveis especificamente sobre executivas do setor de tecnologia, um estudo de 2020 descobriu que quase metade das startups de tecnologia nos Estados Unidos têm pelo menos uma mulher em um cargo executivo.

Isso é um pouco mais promissor; mas isso não muda o fato de que a indústria de tecnologia apresenta às mulheres barreiras institucionais persistentes, tornando mais difícil subir na hierarquia. Analisando o setor como um todo, apenas 38% das mulheres formadas em ciência da computação estão trabalhando na área – em comparação com 53% dos homens – segundo dados do Pew Research Center.

Em outras palavras, as mulheres que ocupam cargos de CEO em tecnologia desafiaram as probabilidades. E, embora seja fundamental trabalhar sistemicamente para corrigir a diferença de gênero no setor, aprender com as mulheres que estabeleceram o prestígio do C-suite pode ser uma pausa bem-vinda para aqueles que desejam entrar no campo.

Em homenagem ao Mês da História da Mulher, a Techopedia sentou-se com Susan Stone, CEO da Ubiquitous Energy, Ashley Rose, CEO e fundadora da Living Security, Kathy Hannun, cofundadora e presidente da Dandelion Energy, e Agnieszka Wilk, CEO da Decorilla, para saiba mais sobre seus papéis e como eles chegaram lá.

Aqui está o que aprendemos:

Como é o seu dia-a-dia de trabalho?

Susan Stone

“Meu trabalho envolve um pouco de tudo!

Como CEO, preciso ser um verdadeiro generalista e entender todos os principais componentes do negócio e como eles interagem – isso impulsiona a estratégia e a alocação de recursos.”

“Sou responsável por liderar os negócios e garantir o que fazemos todos os dias como uma empresa que nos leva adiante para alcançar nossa missão: transformar o risco humano no maior ativo de defesa cibernética de uma empresa”.

Kathy Hannun

“Eu me concentro em gerenciar nossas equipes de engenharia e produtos e servir como porta-voz do nosso trabalho.”

Agnieszka Wilk

“Eu uso muitos chapéus. Sinto-me sortudo o suficiente por ter trabalhado em praticamente todos os departamentos da Decorilla desde o início – e isso realmente me ajuda a entender todos os aspectos das operações hoje.

Também trabalho em nosso desenvolvimento de negócios com parceiros e fornecedores. Ajudo a priorizar iniciativas importantes, como vendas, otimização de mecanismos de pesquisa (SEO), tecnologia e até retiros da empresa – todas as partes essenciais de ser um líder, acredito.”

Agnieszka Wilk

Como sua formação o levou até onde você está agora?

Susan Stone

“Sou bacharel em economia e mestre (MBA) em finanças. Durante meu MBA, pude agregar habilidades e formação que são mais diretamente aplicáveis ​​à minha carreira: finanças, marketing, estratégia e sistemas humanos. meu MBA, trabalhei como banqueiro de investimentos e como investidor de capital de risco antes de finalmente assumir minha função operacional na empresa de tecnologia Ubiquitous Energy, sediada no Vale do Silício. 

Embora minha experiência tenha variado de finanças e marketing a estratégia, operações e investimentos, todas essas áreas agora complementam minha função. Não há um caminho direto para se tornar CEO em tecnologia ou outros campos, mas acredito que a chave é ter uma mente de iniciante e ser aberto e curioso. Há algo a aprender em cada função, especialmente em tecnologia.”

Ashley Rose

“Eu me formei em administração de empresas e sempre tive interesse em empreendedorismo, o que acabou me levando a fundar e desenvolver uma startup de tecnologia.

Eu estava começando minha carreira na indústria de tecnologia como líder de produto em uma equipe de software em uma empresa pública. Ao longo dos próximos anos, aprimorei minhas habilidades em desenvolvimento de produtos e marketing e ganhei uma forte intuição para fornecer soluções que atendam às necessidades dos clientes. Enquanto isso, meu marido Drew estava construindo e executando programas de segurança cibernética para o governo dos EUA; nós dois tivemos um lugar na primeira fila para os problemas que as organizações estão enfrentando para evitar violações.

Foi quando decidimos unir nossas forças para lançar o Living Security. Com minha experiência em empreendedorismo e os mais de 13 anos de experiência em segurança cibernética de Drew, pude trazer minha experiência em negócios, marketing e produtos para a mesa e aplicá-la para iniciar e expandir nossa empresa.

É essa combinação de nossos talentos e experiências que nos permitiu pegar um problema antigo e olhá-lo de maneira diferente – levando ao sucesso da Living Security.”

Kathy Hannun

“Eu me formei em engenharia civil e fiz mestrado em ciência da computação. Hoje lidero uma equipe de engenharia de hardware e uma equipe de software.

Embora eu não esteja fazendo engenharia civil e trabalho de codificação neste momento, aproveito muitas das coisas que aprendi na escola em meu trabalho. Uma das habilidades que aprendi como estudante de engenharia civil e que usei muito em minha carreira é como criar modelos com suposições e lógica claramente articuladas. Há tantas ocasiões em que você está tentando construir algo que não tem comparáveis ​​​​exatas ou um roteiro, mas ser capaz de identificar suas suposições e definir claramente sua lógica facilita o teste e, em última análise, refinar essas suposições e colaborar com outras pessoas ao fazê-lo.”

Kathy Hannun está com os ombros em um ângulo de três quartos da câmera com a cabeça virada para a câmera diretamente. Ela está sorrindo e vestindo uma blusa azul royal com botões no lado esquerdo da gola. Kathy Hannun.

Agnieszka Wilk

“Minha formação é em finanças e economia, onde aprendi uma grande variedade de habilidades que ainda uso hoje – de contabilidade a compreensão de oferta e demanda. Aos 20 e poucos anos, essa experiência em finanças também me encorajou a desenvolver um “trabalho duro para jogar hard” mentalidade: trabalhei 18 horas por dia como garçonete para comprar minha primeira casa e subir na escada da propriedade aos 23 anos. E não foi em vão, aprendi muitas habilidades transferíveis.

No entanto, atualmente, estou mais concentrado no lado comercial e estratégico da Decorilla – e gosto disso porque posso ser mais criativo e estou sempre aprendendo algo novo.”

Inicialmente, o que o preocupava em entrar para a tecnologia? Como você superou essas dúvidas?

Susan Stone

“Minhas principais reservas ao abordar a área de tecnologia, como alguém que não se formou em tecnologia na faculdade, era como eu desenvolveria um domínio de tópicos técnicos para me conectar efetivamente com meus pares.

Superei isso aprendendo a pensar como uma “pessoa da tecnologia” na maneira como abordo a resolução de problemas e me comunico. Por exemplo, ao obter um conhecimento técnico profundo sobre nossas próprias soluções, desenvolvo o conhecimento profundo necessário para explicar efetivamente o que a tecnologia faz para públicos importantes, como investidores, comunidade de energia, parceiros, consumidores e muito mais.

Estar aberto ao aprendizado está realmente no centro disso.”

Ashley Rose

“Não é nenhum segredo que existe um viés de gênero nas indústrias de tecnologia e segurança cibernética.

Quando comecei, procurei intencionalmente pessoas que me encorajassem a crescer – tanto profissionalmente quanto pessoalmente. Eu também fiz uma missão para manter o foco no ‘porquê’, que é algo que ainda me serve hoje, enquanto levamos nossa missão adiante na Living Security.

Bloqueie quaisquer pensamentos negativos e lembre-se de seu objetivo final: continuar avançando.”

Kathy Hannun

“Eu não tinha reservas em entrar. Eu estava animado para participar!”

Agnieszka Wilk

“Minha maior reserva em entrar no mundo da tecnologia foi auto-infligida: eu tinha dúvidas sobre minha capacidade e inteligência.

A tecnologia é ampla e um campo tão grande que pode parecer muito complexo e avassalador de longe. No entanto, se você decompô-lo e olhar mais de perto, tudo pode ser resolvido.

Contanto que demos pequenos passos todos os dias, podemos alcançar qualquer coisa a que nos propusemos. Novas invenções e inovações sempre aparecem na indústria de tecnologia, então você tem que estar preparado para aprender, pesquisar e ler muito para ficar à frente do jogo.” 

Como as não mulheres que trabalham em tecnologia podem apoiar melhor as mulheres com quem trabalham?

Susan Stone

“Acho importante estar disponível se as pessoas tiverem dúvidas sobre como ingressar em um novo campo como a tecnologia; e apoiar as mulheres – e todos os membros da equipe – com um trabalho flexível e significativo para a missão de um indivíduo em sua própria carreira é incrivelmente importante nos dias de hoje. indústria.”

Ashley Rose

“Dê o exemplo construindo caminhos para as mulheres.

Estou trabalhando muito para criar uma equipe equilibrada em termos de gênero na Living Security. Estamos comprometidos em manter uma equipe com pelo menos 50% de mulheres; e nossa atual equipe executiva reflete isso com mulheres representando metade da liderança da empresa.

Além disso, seja mentor de outras pessoas quando puder e seja esse incentivo para outras pessoas que estão atrás de você.”

Ashley Rose está com os braços cruzados e os ombros inclinados a três quartos da câmera. Seu rosto está virado para encarar a câmera de frente. Rose está sorrindo e vestindo uma blusa azul royal de gola alta.Ashley Rosa.

Kathy Hannun

“Entenda que as mulheres são tão talentosas e capazes quanto os homens, em qualquer campo em que estejamos, e nos trate de uma maneira que reflita esse entendimento. Apoiar as mulheres na tecnologia é o mesmo que apoiar qualquer colega: seja respeitoso, nos dê oportunidades, dê-nos crédito.”

Agnieszka Wilk

“Isso parece simples para mim. Qualquer que seja o gênero com o qual você se identifique, para as mulheres em sua equipe, você pode oferecer trabalho individual ou sessões de orientação para solução de problemas, pagar por treinamento, oferecer horários flexíveis e apoiar a interseccionalidade em toda a equipe .” 

Que conselho você daria para as mulheres que querem se tornar executivas de tecnologia?

Susan Stone

“Cultive seus pontos fortes em vez de se desculpar por suas fraquezas.”

Susan Stone sorri de frente para a câmera com a cabeça levemente inclinada para a esquerda. Ela está vestindo uma blusa preta decote canoa com um colar de corrente de ouro, brincos de argola de ouro e batom vermelho.Susana Pedra.

Ashley Rose

“Não deixe a ‘síndrome do impostor’ parar você.

Sou uma pessoa confiante e capaz; mas começar meu próprio negócio, em uma indústria totalmente nova, e ser uma minoria como mulher significava mergulhar de cabeça em muitas situações novas. Eu tive que me lembrar que a experiência e o conjunto de habilidades que trouxe para esta empresa é o que nos levou onde estamos.” 

Kathy Hannun

“Não seja tímido. Conheça o chefe do seu chefe.

Entenda quais são os principais objetivos estratégicos da organização em que você está trabalhando; e descubra como seu trabalho se encaixa. Se isso não estiver claro, é um ótimo tópico de conversa para conhecer o chefe do seu chefe!”

Agnieszka Wilk

“Às vezes, as oportunidades surgem do nada; e é bom abraçá-las – não tenha medo por causa das normas sociais.

Mas o melhor conselho que recebi é: ‘As pessoas se dividem em dois grupos: motores e âncoras. Você sempre quer se cercar de pessoas que o empurram para frente – não o reprimem.'”

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Conclusão

Duas coisas podem ser verdadeiras ao mesmo tempo:

  1. Retificar a diferença de gênero exigirá mais do que simplesmente ter mulheres em cargos executivos em tecnologia.
  2. Podemos – e devemos – aprender com as mulheres que chegaram a cargos executivos em tecnologia.

E Susan Stone, Ashley Rose, Kathy Hannun e Agnieszka Wilk são os principais modelos para quem quer ter sucesso.

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